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金陵石化大数据带来管理精细化
日期:2019-7-2 江苏化工网

中国石化新闻网讯 618,金陵石化生产指挥?#34892;模?#35843;度们正紧盯着监控大屏,通过点击电脑鼠标实施生产经营全过程24小时实时监测,并时不时地对相关装置人员发出优化调整指令。

这是该公司借助于大数据开发的生产优化与智能运行信息系?#24120;?#20687;这样的信息系统已经投用20多个,全方位、全流程、精细化覆盖了从原油采购、生产优化,到经营控制、产品出厂等全部管理线路。

作为“两化”融合管理体系贯标和中国石化智能化工厂推广企业,该公司不仅构建了“智慧金陵”的大格局,而?#39029;中?#25512;进生产经营的管理精细化,管理水平和经营效益?#20013;?#25552;升。   全方位采集大数据,?#23631;?#25968;据?#34892;?#29575;99.66%

621日,该公司?#23631;?#25968;据?#34892;模?#20449;计?#34892;?#20202;表部主任王渐正在?#23631;?#25968;据监控?#34892;?#36816;用智能?#23631;?#29366;态监测系?#24120;?#26816;查公司?#23631;?#25968;据与?#23631;?#20202;表运行情况。该公司全部4500多个?#23631;?#20202;表日日受控,确保了?#23631;?#25968;据的准确无误。

该公司运用?#23631;?#31649;理、MES等信息系?#24120;?#23454;现了对?#23631;?#25968;据的自动采集,实时传输与远程监控,自动生成物料与能源?#23631;?#25253;表,为生产指挥和优化调整提供了大数据。目前,全公司大数据?#23631;?#34920;4500多个,重点监控点3000多个,?#23631;科?#20855;周检率100%,?#23631;?#25968;据?#34892;?#29575;99.66%,企业整体数采率99.5%

该公司信息化与?#23631;恐行?#20027;任郁周说:“近年来,通过?#27426;?#23436;善?#23631;?#35774;备以及加强信息化管理,?#23631;?#31649;理在生产经营、安全环保、节能降耗工作中发挥了技术支撑作用。尤其是在化工企业中率先实施VOC数据实时监控,大力推进了公司绿色企业的创建工作。”

全流程生产优化,“日效益”创效每年8000多万元

622日,该公司六楼会议室,生产计划处处长夏民正召集优化小组成员讨论“日优化”的方案。该公司全流程生产优化措施的出台,优化过程的控制,到“日效益”成果的考核,都是在大数据基础上实现的。

大数据为企业制定生产计划提供了基础,也为实施生产流程的优化措施提供了便利。该公司运用大数据开发了生产优化与智能运行系?#24120;?#27599;天排定生产方案时间从2小时降至30分钟,原油和汽油调合优化方案时间由180分钟降至15分钟,汽油、柴油、航煤等成品油在线调和平台,?#28142;?#35843;和?#32454;?#29575;达到95.95%

该公司“日效益”系统管控到每个生产装置每天的成本和效益,实行“成本+利润”管理,每年降本增效8000多万元。在成本管控方面,该公司开发了以单位加工?#30416;?#25235;手,结合关键指标实现装置成本管控的成本管控系?#24120;?#27599;项费用“摸?#20204;濉?#31639;得准”。仅优化氢气方案,去年就实现外购氢气同比降低41.6%,减少成?#23616;?#20986;3400多万。

精细化管控经营,资金回笼节约财务费用5000万元

620日,该公司生产指挥?#34892;模?#28142;阴工学院的研究生盯着大屏幕?#31995;?#19968;排长江码头,每一座码?#26041;有?#33337;舶的标示动态显示,装卸作业总量、已经装卸的量,还需多长时间等,一目了然,让参观者不住地点赞。这是该公司利用大数据对物流、资金流等的精细化管控,提升了经营效益。

该公司在已经投用的MESERPTBM信息系统基础上,开发资金回笼监控考核平台。通过大数据运用,发货、?#23631;?#23457;核、销售审核、销售过账、财务结算等各?#26041;?#36895;度明显加快,提高产品出厂资金收取效率达20%以上。自正式运行3年来,结合ERP系统和总部资金集中管理平台,实现了对营运资金的?#34892;?#31649;控,节约财务费用近5000万元。

该公司销售?#34892;?#20027;任陈忆峰说:“公司利用大数据实现业务和系统的融合,实现了产品出厂管控的信息化,尤其是产品出厂流程跟踪系统?#26376;?#22836;运力的精准跟踪控制,在现?#26032;?#22836;运力无法扩充的情况下通过精?#21152;?#21270;使运力增加10%~20%,相当于为企业增加了一个3至5万吨的码头。”

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